Managing by Wandering Around (MBWA): Podpora komunikace, zapojení a produktivity

MBWA znamená Managing By Wandering Around. Je to styl řízení, který zahrnuje vedoucího nebo manažera, který se aktivně zapojuje do zaměstnanců a sleduje jejich pracovní procesy, klade otázky a poskytuje zpětnou vazbu ke zlepšení výkonu. Cílem MBWA je zůstat informován o tom, co se děje na předních liniích organizace, a identifikovat příležitosti ke zlepšení. . Místo spoléhání se na plánované schůzky při získávání informací, MBWA zahrnuje aktivní vyhledávání informací a zapojení zaměstnanců v jejich pracovních prostorách. Zlepšená komunikace: Díky putování a pozorování zaměstnanců při práci mohou manažeři lépe porozumět výzvám a příležitostem, kterým čelí členové jejich týmu.
2. Zvýšená angažovanost zaměstnanců: Když manažeři projeví zájem o práci svých zaměstnanců a věnují si čas kladení otázek a poskytování zpětné vazby, může to pomoci vybudovat důvěru a motivaci mezi členy týmu.
3. Lepší rozhodování: Díky přítomnosti v předních liniích organizace mohou manažeři lépe chápat aktuální problémy a přijímat informovanější rozhodnutí.
4. Vyšší produktivita: Identifikací úzkých míst a neefektivnosti v pracovním procesu mohou manažeři pomoci zefektivnit procesy a zlepšit celkovou produktivitu.
5. Vylepšená inovace: MBWA může manažerům pomoci identifikovat nové nápady a příležitosti ke zlepšení, které by nemusely být zjevné jinými prostředky. .