Nichtmonetäre Vergütung verstehen: Vorteile und Bewertung

Unter nichtmonetärer Vergütung versteht man jede Form von Zahlungen oder Vorteilen, die ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmer gewährt und die nicht in Form von Geld erfolgt. Eine nicht monetäre Vergütung kann eine breite Palette von Leistungen umfassen, wie z. B. Krankenversicherung, Altersvorsorge, bezahlte Freistellung und andere Vergünstigungen. Diese Arten von Leistungen werden oft zusätzlich zum Grundgehalt oder Stundenlohn eines Arbeitnehmers gewährt.
Beispiele für nicht-monetäre Vergütungen sind:
Krankenversicherung: Ein Arbeitgeber kann seinen Mitarbeitern Krankenversicherungsschutz als nicht-monetäre Leistung anbieten.
Altersvorsorgepläne: Arbeitgeber können Altersvorsorgepläne anbieten B. 401(k)-Pläne oder Pensionspläne, an ihre Mitarbeiter als nicht-monetären Vorteil.
Bezahlte Freistellung: Arbeitgeber können bezahlte Freistellung für Urlaub, Krankheit und andere Gründe gewähren.
Andere Vergünstigungen: Einige Arbeitgeber bieten möglicherweise zusätzliche Leistungen an, B. Fitnesscenter vor Ort, kostenlose Mahlzeiten oder Mitarbeiterrabatte, als nichtmonetäre Vergütung.
Aktienoptionen oder Eigenkapital: Einige Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern möglicherweise Aktienoptionen oder Eigenkapital als eine Form der nichtmonetären Vergütung an.
Warum ist eine nichtmonetäre Vergütung wichtig?
Nichtmonetäre Vergütung kann für viele Mitarbeiter genauso wertvoll sein wie eine finanzielle Vergütung. Hier sind einige Gründe, warum eine nichtmonetäre Vergütung wichtig ist:
Top-Talente anziehen und halten: Das Anbieten nichtmonetärer Leistungen kann Arbeitgebern helfen, Top-Talente anzuziehen und zu halten, insbesondere auf wettbewerbsintensiven Arbeitsmärkten.
Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit: Nichtmonetäre Leistungen können die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter steigern, was zu einer Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung führen kann zu höherer Produktivität und besserer Arbeitsleistung.
Verbesserung der Work-Life-Balance: Bezahlte Freistellung und andere nichtmonetäre Leistungen können den Mitarbeitern helfen, eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen, was ihr allgemeines Wohlbefinden verbessern kann.
Steigerung der Mitarbeiterbindung: Nichtmonetäre Vorteile können eine Engagement des Arbeitgebers gegenüber seinen Mitarbeitern und Stärkung der Mitarbeiterbindung.
Reduzieren Sie die Fluktuation: Das Anbieten nichtmonetärer Leistungen kann die Fluktuation verringern, indem den Mitarbeitern das Gefühl gegeben wird, mehr wertgeschätzt und geschätzt zu werden.
Wie berechnet man die nichtmonetäre Vergütung?
Die Berechnung der nichtmonetären Vergütung kann eine Herausforderung sein, da sie nicht immer einfach zuzuordnen ist Diese Vorteile sind einen Dollar wert. Es gibt jedoch einige Möglichkeiten, den Wert einer nichtmonetären Vergütung abzuschätzen:
Verwenden Sie Marktdaten: Ermitteln Sie den aktuellen Satz für nichtmonetäre Vorteile in Ihrer Branche und an Ihrem Standort, um deren Wert abzuschätzen.
Weisen Sie einen Dollarwert zu: Weisen Sie jedem nichtmonetären Vorteil basierend auf einen Dollarwert zu die Kosten für den Arbeitgeber oder der wahrgenommene Wert für den Arbeitnehmer.
Verwenden Sie einen Total-Rewards-Ansatz: Berücksichtigen Sie alle Formen der Vergütung, einschlie+lich monetärer und nichtmonetärer Vorteile, wenn Sie das Gesamtvergütungspaket eines Arbeitnehmers bewerten.
Berücksichtigen Sie die Kosten-für-den-Arbeitgeber-Methode : Bei dieser Methode werden die Kosten berechnet, die dem Arbeitgeber durch die Bereitstellung jeder nicht-monetären Leistung entstehen, beispielsweise die Kosten für Krankenversicherungsprämien oder Beiträge zur Altersvorsorge.
Betrachten Sie die Methode des wahrgenommenen Werts: Bei dieser Methode werden die Mitarbeiter gebeten, den Wert jeder nicht-monetären Leistung auf der Grundlage dieser zu schätzen ihre eigene Wahrnehmung seines Wertes.