Was ist eine Veräu+erung und warum entscheiden sich Unternehmen dafür?

Unter Veräu+erung versteht man den Prozess des Verkaufs oder der Veräu+erung von Vermögenswerten, Unternehmen oder Tochtergesellschaften, die nicht mehr als zentraler Bestandteil der Geschäftstätigkeit oder Strategie eines Unternehmens gelten. Der Zweck der Veräu+erung besteht darin, sich auf die Kernkompetenzen des Unternehmens zu konzentrieren und die Finanzleistung zu verbessern, indem nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte entfernt werden, die möglicherweise Ressourcen beanspruchen oder von den Hauptzielen des Unternehmens ablenken. Es gibt mehrere Gründe, warum sich ein Unternehmen für die Veräu+erung bestimmter Vermögenswerte entscheiden könnte oder Unternehmen, einschlie+lich:
1. Konzentration auf Kernkompetenzen: Durch den Verzicht auf nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte kann ein Unternehmen seine Ressourcen und Aufmerksamkeit auf seine Kernstärken und Fachgebiete konzentrieren.
2. Verbessern Sie die Finanzleistung: Nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte verbrauchen möglicherweise Ressourcen und tragen nicht zum Unternehmensergebnis bei. Die Veräu+erung dieser Vermögenswerte kann dazu beitragen, die finanzielle Leistung zu verbessern, indem die Kosten gesenkt und die Rentabilität erhöht werden.
3. Abläufe rationalisieren: Indem ein Unternehmen sich von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten trennt, kann es seine Abläufe vereinfachen und die Komplexität reduzieren, was zu grö+erer Effizienz und besserer Entscheidungsfindung führen kann.
4. Risikomanagement: Einige Vermögenswerte oder Unternehmen können erhebliche Risiken für die allgemeine finanzielle Gesundheit des Unternehmens darstellen. Die Veräu+erung dieser Vermögenswerte kann dazu beitragen, diese Risiken zu mindern und das Risikoprofil des Unternehmens zu verbessern.
5. Strategische Neupositionierung: Ein Unternehmen kann sich im Rahmen einer grö+eren strategischen Neupositionierung dafür entscheiden, sich von bestimmten Vermögenswerten oder Geschäftsbereichen zu trennen, etwa um den Fokus auf neue Märkte oder Produktlinien zu verlagern.

Beispiele für eine Veräu+erung sind:

1. IBMs Verkauf seines PC-Geschäfts an Lenovo im Jahr 2005: IBM trennte sich von seinem PC-Geschäft, um sich auf sein Kernangebot an Unternehmenssoftware und -dienstleistungen zu konzentrieren.
2. Googles Verkauf seiner Motorola Mobility-Einheit an Lenovo im Jahr 2014: Google trennte sich von seinem Mobilgerätegeschäft, um sich auf seine Kerngeschäfte in den Bereichen Suche und Werbung zu konzentrieren.
3. GEs Verkauf seines Haushaltsgerätegeschäfts an Haier im Jahr 2016: GE hat sich von seinem Haushaltsgerätegeschäft getrennt, um sich auf seine Kernangebote im Bereich Industrie- und Finanzdienstleistungen zu konzentrieren.
4. Microsofts Verkauf seines MSNBC-Anteils an NBCUniversal im Jahr 2012: Microsoft trennte sich von seinem Anteil an dem Online-Nachrichtensender, um sich auf seine Kerngeschäfte Software und Cloud Computing zu konzentrieren.