Comprensión de la prolongación en la gestión de proyectos: causas, consecuencias y estrategias para evitarla

Prolongar es un término utilizado en la gestión de proyectos para describir el proceso de extender o prolongar un proyecto más allá de su cronograma o alcance original. Esto puede suceder por diversas razones, como cambios en los requisitos, obstáculos imprevistos o simplemente una mala planificación. La prolongación puede tener consecuencias importantes para un proyecto, incluido el aumento de los costos, el retraso en la entrega y la disminución de la satisfacción de las partes interesadas. Para evitar prolongaciones, es importante planificar y gestionar cuidadosamente los proyectos, identificar riesgos y problemas potenciales desde el principio y estar preparado para adaptar y ajustar el alcance o el cronograma del proyecto según sea necesario.