Comprensión de PERT: una guía completa para la evaluación y planificación de proyectos

PERT (Técnica de revisión y evaluación de programas) es un método para evaluar y planificar proyectos. Fue desarrollado por la Marina de los Estados Unidos en la década de 1950 y desde entonces ha sido ampliamente adoptado por gerentes de proyectos de todo el mundo.

PERT se basa en la idea de dividir proyectos complejos en tareas más pequeñas y manejables, y luego usar un diagrama de red para visualizar las dependencias entre estas tareas. Esto permite a los gerentes de proyecto identificar la ruta crítica del proyecto, que es la secuencia de tareas que determina la duración total del proyecto.

El método PERT consta de varios pasos:

1. Definir el alcance y los objetivos del proyecto.
2. Divida el proyecto en tareas más pequeñas.
3. Identificar las dependencias entre tareas.
4. Cree un diagrama de red para visualizar las dependencias de las tareas.5. Identificar la ruta crítica del proyecto.
6. Calcule el tiempo necesario para completar cada tarea.
7. Desarrollar un cronograma para el proyecto basado en las duraciones estimadas de las tareas.
8. Supervise el progreso y ajuste el cronograma según sea necesario.

PERT se utiliza a menudo junto con otras técnicas de gestión de proyectos, como los diagramas de Gantt y CPM (método de ruta crítica). Es particularmente útil para proyectos grandes y complejos que involucran múltiples tareas y dependencias.