Comprendre la prolongation dans la gestion de projet : causes, conséquences et stratégies pour l'éviter

La prolongation est un terme utilisé en gestion de projet pour décrire le processus d'extension ou de prolongation d'un projet au-delà de son calendrier ou de sa portée d'origine. Cela peut se produire pour diverses raisons, telles que des changements dans les exigences, des obstacles imprévus ou simplement une mauvaise planification.

Prolonger peut avoir des conséquences importantes sur un projet, notamment une augmentation des coûts, un retard de livraison et une diminution de la satisfaction des parties prenantes. Pour éviter de se prolonger, il est important de planifier et de gérer soigneusement les projets, d'identifier dès le début les risques et les problèmes potentiels et d'être prêt à adapter et à ajuster la portée ou le calendrier du projet si nécessaire.