Comprendre PERT : un guide complet sur l'évaluation et la planification de projets

PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une méthode d’évaluation et de planification de projets. Il a été développé par la marine américaine dans les années 1950 et a depuis été largement adopté par les chefs de projet du monde entier.

PERT est basé sur l'idée de décomposer des projets complexes en tâches plus petites et plus faciles à gérer, puis d'utiliser un diagramme de réseau pour visualiser les dépendances entre ces tâches. Cela permet aux chefs de projet d'identifier le chemin critique du projet, qui est la séquence de tâches qui détermine la durée globale du projet.

La méthode PERT se compose de plusieurs étapes :

1. Définir la portée et les objectifs du projet.
2. Décomposez le projet en tâches plus petites.
3. Identifiez les dépendances entre les tâches.
4. Créez un diagramme de réseau pour visualiser les dépendances des tâches.
5. Identifiez le chemin critique du projet.
6. Estimez le temps requis pour accomplir chaque tâche.
7. Élaborer un calendrier pour le projet en fonction des durées estimées des tâches.
8. Surveillez les progrès et ajustez le calendrier si nécessaire.

PERT est souvent utilisé en conjonction avec d'autres techniques de gestion de projet, telles que les diagrammes de Gantt et le CPM (méthode du chemin critique). Il est particulièrement utile pour les projets volumineux et complexes impliquant plusieurs tâches et dépendances.