परियोजना प्रबंधन में विलंब को समझना: कारण, परिणाम और बचने की रणनीतियाँ
प्रोट्रैक्टिंग एक शब्द है जिसका उपयोग परियोजना प्रबंधन में किसी परियोजना को उसकी मूल समयरेखा या दायरे से आगे बढ़ाने या बढ़ाने की प्रक्रिया का वर्णन करने के लिए किया जाता है। यह कई कारणों से हो सकता है, जैसे आवश्यकताओं में बदलाव, अप्रत्याशित बाधाएं, या बस खराब योजना। किसी परियोजना के लिए देरी के महत्वपूर्ण परिणाम हो सकते हैं, जिसमें बढ़ी हुई लागत, विलंबित वितरण और हितधारक संतुष्टि में कमी शामिल है। देरी से बचने के लिए, परियोजनाओं की सावधानीपूर्वक योजना बनाना और प्रबंधन करना, संभावित जोखिमों और मुद्दों की शुरुआत में ही पहचान करना और आवश्यकतानुसार परियोजना के दायरे या समयरेखा को अनुकूलित और समायोजित करने के लिए तैयार रहना महत्वपूर्ण है।
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