पीईआरटी को समझना: परियोजना मूल्यांकन और योजना के लिए एक व्यापक मार्गदर्शिका

PERT (प्रोग्राम मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक) परियोजनाओं के मूल्यांकन और योजना बनाने की एक विधि है। इसे 1950 के दशक में संयुक्त राज्य अमेरिका की नौसेना द्वारा विकसित किया गया था और तब से इसे दुनिया भर के परियोजना प्रबंधकों द्वारा व्यापक रूप से अपनाया गया है। PERT जटिल परियोजनाओं को छोटे, अधिक प्रबंधनीय कार्यों में तोड़ने और फिर कल्पना करने के लिए नेटवर्क आरेख का उपयोग करने के विचार पर आधारित है। इन कार्यों के बीच निर्भरता. यह परियोजना प्रबंधकों को परियोजना के महत्वपूर्ण पथ की पहचान करने की अनुमति देता है, जो कार्यों का अनुक्रम है जो परियोजना की समग्र अवधि निर्धारित करता है।

PERT विधि में कई चरण होते हैं:

1. परियोजना के दायरे और उद्देश्यों को परिभाषित करें.
2. प्रोजेक्ट को छोटे-छोटे कार्यों में बाँट लें।
3. कार्यों के बीच निर्भरता को पहचानें.
4. कार्य निर्भरताओं की कल्पना करने के लिए एक नेटवर्क आरेख बनाएं।
5। परियोजना के महत्वपूर्ण पथ को पहचानें.
6. प्रत्येक कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक समय का अनुमान लगाएं.
7. अनुमानित कार्य अवधि के आधार पर परियोजना के लिए एक शेड्यूल विकसित करें।
8. प्रगति की निगरानी करें और आवश्यकतानुसार शेड्यूल समायोजित करें। PERT का उपयोग अक्सर अन्य परियोजना प्रबंधन तकनीकों, जैसे गैंट चार्ट और सीपीएम (क्रिटिकल पाथ मेथड) के संयोजन में किया जाता है। यह बड़ी, जटिल परियोजनाओं के लिए विशेष रूप से उपयोगी है जिनमें कई कार्य और निर्भरताएं शामिल हैं।