वांडरिंग अराउंड (एमबीडब्ल्यूए) द्वारा प्रबंधन: संचार, जुड़ाव और उत्पादकता को बढ़ावा देना

MBWA का अर्थ है चारों ओर घूमते हुए प्रबंधन करना। यह एक प्रबंधन शैली है जिसमें नेता या प्रबंधक सक्रिय रूप से कर्मचारियों के साथ जुड़ते हैं और उनकी कार्य प्रक्रियाओं का अवलोकन करते हैं, प्रश्न पूछते हैं और प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं। एमबीडब्ल्यूए का लक्ष्य संगठन की अग्रिम पंक्ति में क्या हो रहा है, इसके बारे में सूचित रहना और सुधार के अवसरों की पहचान करना है। एमबीडब्ल्यूए की तुलना अक्सर "बैठकों द्वारा प्रबंधन" से की जाती है, जिसे प्रबंधन के लिए अधिक निष्क्रिय और कम प्रभावी दृष्टिकोण के रूप में देखा जाता है। . जानकारी इकट्ठा करने के लिए निर्धारित बैठकों पर निर्भर रहने के बजाय, एमबीडब्ल्यूए में सक्रिय रूप से जानकारी प्राप्त करना और कर्मचारियों के साथ उनके कार्यक्षेत्र में शामिल होना शामिल है।

एमबीडब्ल्यूए के लाभों में शामिल हैं:

1. बेहतर संचार: इधर-उधर घूमकर और काम पर कर्मचारियों को देखकर, प्रबंधक अपनी टीम के सदस्यों के सामने आने वाली चुनौतियों और अवसरों को बेहतर ढंग से समझ सकते हैं।
2. कर्मचारियों की व्यस्तता में वृद्धि: जब प्रबंधक अपने कर्मचारियों के काम में रुचि दिखाते हैं और प्रश्न पूछने और प्रतिक्रिया देने के लिए समय निकालते हैं, तो इससे टीम के सदस्यों के बीच विश्वास और प्रेरणा बनाने में मदद मिल सकती है।
3. बेहतर निर्णय लेना: संगठन की अग्रिम पंक्ति में उपस्थित रहकर, प्रबंधक मौजूदा मुद्दों की अधिक सूक्ष्म समझ प्राप्त कर सकते हैं और अधिक जानकारीपूर्ण निर्णय ले सकते हैं।
4. बेहतर उत्पादकता: कार्य प्रक्रिया में बाधाओं और अक्षमताओं की पहचान करके, प्रबंधक प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने और समग्र उत्पादकता में सुधार करने में मदद कर सकते हैं।
5. उन्नत नवाचार: एमबीडब्ल्यूए प्रबंधकों को सुधार के लिए नए विचारों और अवसरों की पहचान करने में मदद कर सकता है जो अन्य माध्यमों से स्पष्ट नहीं हो सकते हैं। कुल मिलाकर, एमबीडब्ल्यूए एक शक्तिशाली प्रबंधन तकनीक है जो प्रबंधकों को अपनी टीमों से जुड़े रहने, संचार में सुधार करने और नवाचार और उत्पादकता बढ़ाने में मदद कर सकती है। .