व्यवहारिक अर्थशास्त्र को समझना: पूर्वाग्रह, अनुमान, और संकेत

व्यवहारिक अर्थशास्त्र अर्थशास्त्र का एक उपक्षेत्र है जो यह समझने के लिए मनोविज्ञान और तंत्रिका विज्ञान की अंतर्दृष्टि को जोड़ता है कि लोग कैसे निर्णय लेते हैं। यह समझाने का प्रयास करता है कि व्यक्ति हमेशा तर्कसंगत रूप से या अपने सर्वोत्तम हित में कार्य क्यों नहीं करते हैं, और बाहरी कारक उनकी पसंद को कैसे प्रभावित कर सकते हैं। व्यवहारिक अर्थशास्त्र को 1970 और 1980 के दशक में डैनियल कन्नमैन और अमोस टावर्सकी जैसे शोधकर्ताओं द्वारा विकसित किया गया था, जिन्होंने पारंपरिक को चुनौती दी थी। तर्कसंगत विकल्प सिद्धांत की धारणाएं और प्रदर्शित किया कि मानव निर्णय लेने की प्रक्रिया अक्सर अपूर्ण होती है और पूर्वाग्रहों और अनुमानों से प्रभावित होती है।

व्यवहारिक अर्थशास्त्र में कुछ प्रमुख अवधारणाओं में शामिल हैं:

1. अनुमान: मानसिक शॉर्टकट जो निर्णय लेने को सरल बनाते हैं लेकिन इष्टतम से कम परिणाम दे सकते हैं। उदाहरणों में एंकरिंग (प्रारंभिक जानकारी पर बहुत अधिक भरोसा करना) और फ़्रेमिंग प्रभाव (जानकारी कैसे प्रस्तुत की जाती है उससे प्रभावित होना) शामिल हैं।
2. पूर्वाग्रह: सोच में व्यवस्थित त्रुटियाँ जो निर्णय लेने को प्रभावित कर सकती हैं। उदाहरणों में पुष्टिकरण पूर्वाग्रह (चुनिंदा जानकारी की मांग करना जो पहले से मौजूद विश्वासों की पुष्टि करता है) और नुकसान से बचना (किसी निर्णय के लाभ के बजाय संभावित नुकसान पर अधिक जोर देना) शामिल हैं।
3. फ़्रेमिंग प्रभाव: जानकारी प्रस्तुत करने का तरीका निर्णयों को प्रभावित कर सकता है। उदाहरण के लिए, "90% वसा-मुक्त" के रूप में वर्णित उत्पाद "10% वसा" के रूप में वर्णित उत्पाद की तुलना में अधिक आकर्षक हो सकता है।
4। संकेत: पर्यावरण में छोटे परिवर्तन जो पूर्वानुमानित तरीकों से व्यवहार को प्रभावित कर सकते हैं। उदाहरणों में डिफ़ॉल्ट विकल्प (जैसे सेवानिवृत्ति बचत योजना में कर्मचारियों को स्वचालित रूप से नामांकित करना) और दृश्य संकेत (जैसे आंखों के स्तर पर स्वस्थ भोजन विकल्प रखना) शामिल हैं।
5. संभावना सिद्धांत: एक व्यवहारिक आर्थिक मॉडल जो बताता है कि लोग अनिश्चितता के तहत कैसे निर्णय लेते हैं, जिससे जोखिम से बचने और नुकसान से बचने की स्थिति पैदा हो सकती है।
6। समय की असंगति: निर्णय की समय सीमा के आधार पर लोगों में अलग-अलग निर्णय लेने की प्रवृत्ति। उदाहरण के लिए, कोई व्यक्ति अल्पावधि में जोखिम लेने के लिए अधिक इच्छुक हो सकता है, लेकिन दीर्घावधि में अधिक जोखिम लेने से बच सकता है।
7. सामाजिक प्रभाव: वह तरीका जिससे दूसरे लोगों का व्यवहार हमारे अपने निर्णयों को प्रभावित कर सकता है। उदाहरणों में सामाजिक मानदंड (समूह के व्यवहार के कथित मानक) और सहकर्मी दबाव शामिल हैं।
8। भावनाएँ: निर्णय लेने में भावनाओं की भूमिका, जैसे कि डर या लालच वित्तीय विकल्पों को कैसे प्रभावित कर सकता है।
9। संज्ञानात्मक असंगति: वह असुविधा जो तब उत्पन्न हो सकती है जब हम परस्पर विरोधी विश्वास या मूल्य रखते हैं, जिससे हमारे व्यवहार में बदलाव आ सकता है।
10. आत्म-नियंत्रण: आत्म-नियमन की सीमित क्षमता और समय के साथ इसके ख़त्म होने के कारण आवेगपूर्ण निर्णय लिए जा सकते हैं। इन पूर्वाग्रहों और अनुमानों को समझकर, नीति निर्माता और व्यवसाय ऐसी नीतियों और उत्पादों को डिज़ाइन कर सकते हैं जो लोगों को बेहतरी की ओर प्रेरित करते हैं। उनकी पसंद की स्वतंत्रता को सीमित किए बिना विकल्प।