A PERT megértése: Átfogó útmutató a projektek értékeléséhez és tervezéséhez

A PERT (Program Evaluation and Review Technique) egy módszer a projektek értékelésére és tervezésére. Az Egyesült Államok haditengerészete fejlesztette ki az 1950-es években, és azóta széles körben alkalmazták a projektmenedzserek világszerte. A

PERT azon az elgondoláson alapul, hogy az összetett projekteket kisebb, jobban kezelhető feladatokra bontják, majd egy hálózati diagram segítségével vizualizálják. e feladatok közötti függőségek. Ez lehetővé teszi a projektvezetők számára, hogy azonosítsák a projekt kritikus útvonalát, amely a projekt teljes időtartamát meghatározó feladatsor.

A PERT-módszer több lépésből áll:

1. Határozza meg a projekt hatókörét és céljait.
2. Bontsa fel a projektet kisebb feladatokra.
3. Határozza meg a feladatok közötti függőséget.
4. Hozzon létre egy hálózati diagramot a feladatfüggőségek megjelenítéséhez.
5. Határozza meg a projekt kritikus útját.
6. Becsülje meg az egyes feladatok elvégzéséhez szükséges időt.
7. A projekt ütemezésének kidolgozása a feladatok becsült időtartama alapján.
8. Kövesse nyomon az előrehaladást, és szükség szerint módosítsa az ütemtervet.

PERT gyakran más projektmenedzsment technikákkal, például Gantt-diagramokkal és CPM-mel (Critical Path Method) együtt használatos. Különösen hasznos nagy, összetett projekteknél, amelyek több feladatot és függőséget foglalnak magukban.