Pengertian Berlarut-larut dalam Manajemen Proyek: Penyebab, Akibat, dan Strategi Penghindarannya

Protracting adalah istilah yang digunakan dalam manajemen proyek untuk menggambarkan proses memperluas atau memperpanjang suatu proyek di luar garis waktu atau ruang lingkup aslinya. Hal ini dapat terjadi karena berbagai alasan, seperti perubahan persyaratan, hambatan yang tidak terduga, atau perencanaan yang buruk.

Penundaan proyek dapat menimbulkan konsekuensi yang signifikan bagi suatu proyek, termasuk peningkatan biaya, keterlambatan penyelesaian, dan penurunan kepuasan pemangku kepentingan. Untuk menghindari berlarut-larut, penting untuk merencanakan dan mengelola proyek dengan hati-hati, mengidentifikasi potensi risiko dan masalah sejak dini, dan bersiap untuk beradaptasi dan menyesuaikan ruang lingkup atau jadwal proyek sesuai kebutuhan.