破壊的イノベーションと破壊主義者の台頭を理解する
破壊的イノベーションとは、多くの場合、既存の製品よりも安価で、よりアクセスしやすく、より便利な新しい製品、サービス、またはテクノロジーの導入を通じて、新しい市場を創造したり、既存の市場を破壊したりするプロセスを表すためにクレイトン・クリステンセンによって作られた用語です。通常、最初はローエンドまたはニッチな製品として始まりますが、最終的には高級品に移行し、市場で確立されたプレーヤーに取って代わられます。これらには、従来の規範や期待に挑戦する新しいビジネス モデル、流通チャネル、またはテクノロジーが含まれることがよくあります。破壊的イノベーションの例としては、従来のテレビ放送に対する Netflix やストリーミング サービスの台頭、フィーチャーフォンに対する iPhone やスマートフォンの導入、およびスマートフォンの成長などが挙げられます。ディスラプショニストとは、破壊的イノベーションを受け入れ、新しい市場を創造したり、既存の市場を破壊したりする機会を積極的に模索する個人または組織を表すために使用される用語です。これらの個人や組織は、多くの場合、リスクを負い、新しいアイデアを実験し、確立された規範や慣行に挑戦する意欲を特徴としています。破壊主義者の例には、革新的な製品やサービスを通じて業界全体を破壊することに成功したスティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのような起業家が含まれます。 。破壊者は、既存の企業内からイノベーションを推進する社内起業家など、より大きな組織内にも存在します。
高く評価
低く評価
コンテンツエラーを報告する
シェア