行動経済学を理解する: バイアス、ヒューリスティック、ナッジ
行動経済学は、心理学と神経科学からの洞察を組み合わせて、人々がどのように意思決定を行うかを理解する経済学のサブ分野です。行動経済学は、なぜ個人が常に合理的または自分自身の最善の利益に沿って行動するとは限らないのか、また外的要因がその選択にどのように影響するのかを説明しようとします。行動経済学は、ダニエル・カーネマンやエイモス・トベルスキーなどの研究者によって 1970 年代と 1980 年代に開発され、伝統的な理論に挑戦しました。合理的選択理論の仮定を確立し、人間の意思決定が不完全であることが多く、バイアスやヒューリスティックの影響を受けることを実証しました。行動経済学の重要な概念には次のようなものがあります。ヒューリスティック: 意思決定を簡素化する精神的な近道ですが、最適とは言えない結果につながる可能性があります。例には、アンカリング (最初の情報に過度に依存する) やフレーミング効果 (情報の提示方法に影響される) が含まれます。バイアス: 意思決定に影響を与える可能性のある、系統的な思考の誤り。例としては、確証バイアス (既存の信念を裏付ける情報を選択的に求める) や損失回避 (決定による利益ではなく潜在的な損失を強調する) などがあります。フレーミング効果: 情報の提示方法は意思決定に影響を与える可能性があります。たとえば、「90% 脂肪なし」と説明されている製品は、「10% 脂肪」と説明されている製品よりも魅力的である可能性があります。ナッジ: 予測可能な方法で行動に影響を与える可能性のある環境の小さな変化。例には、デフォルトのオプション (従業員を退職貯蓄プランに自動的に登録するなど) や視覚的な合図 (より健康的な食品のオプションを目の高さに配置するなど) が含まれます。プロスペクト理論: リスク回避や損失回避につながる可能性がある、不確実性の下で人々がどのように意思決定を行うかを説明する行動経済モデル。時間の不一致: 決定の時間枠に応じて、人々が異なる決定を下す傾向。たとえば、短期的にはリスクを取ることに積極的でも、長期的にはリスクを回避する人もいるかもしれません。
7。社会的影響力: 他人の行動が私たち自身の決定に影響を与える可能性がある方法。例には、社会規範 (グループの行動の認識基準) や仲間からの圧力が含まれます。感情: 恐怖や貪欲が経済的選択にどのように影響するかなど、意思決定における感情の役割。
9。認知的不協和：私たちが相反する信念や価値観を持っているときに生じる不快感で、行動の変化につながる可能性があります。
10. 自制心: 自己調整能力の限界と、それが時間の経過とともに枯渇し、衝動的な意思決定につながる仕組み。これらのバイアスやヒューリスティックを理解することで、政策立案者や企業は人々をより良い方向に「促す」政策や製品を設計できるようになります。選択の自由を制限することなく選択できます。
高く評価
低く評価
コンテンツエラーを報告する
シェア
