PERT を理解する: プロジェクトの評価と計画のための包括的なガイド

PERT (プログラム評価およびレビュー手法) は、プロジェクトを評価および計画するための手法です。 1950 年代にアメリカ海軍によって開発され、それ以来世界中のプロジェクトマネージャーによって広く採用されています。

PERT は、複雑なプロジェクトをより小さく、より管理しやすいタスクに分割し、ネットワーク図を使用して視覚化するという考えに基づいています。これらのタスク間の依存関係。これにより、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのクリティカルパス、つまりプロジェクト全体の期間を決定する一連のタスクを特定できます。PERT 手法は、次のいくつかのステップで構成されます。プロジェクトの範囲と目的を定義します。
2. プロジェクトを小さなタスクに分割します。
3. タスク間の依存関係を特定します。
4. ネットワーク図を作成してタスクの依存関係を視覚化します。5. プロジェクトのクリティカルパスを特定します。
6. 各タスクを完了するのに必要な時間を見積もります。
7. 推定タスク期間に基づいてプロジェクトのスケジュールを作成します。
8. 進捗状況を監視し、必要に応じてスケジュールを調整します。

PERT は、ガントチャートや CPM (クリティカルパスメソッド) などの他のプロジェクト管理手法と組み合わせて使用されることがよくあります。これは、複数のタスクと依存関係が関係する大規模で複雑なプロジェクトに特に役立ちます。