프로젝트 관리의 작업분류체계(WBS) 이해
WBS는 작업분류체계(Work Breakdown Structure)를 의미합니다. 이는 프로젝트 범위를 더 작고 관리하기 쉬운 작업과 하위 작업으로 계층적으로 분해하는 것입니다. WBS의 목적은 프로젝트 범위에 대한 명확한 이해를 제공하고, 결과물을 정의하며, 프로젝트 자원 추정, 일정 관리 및 예산 책정을 위한 기반을 구축하는 것입니다.
A WBS에는 일반적으로 다음 요소가 포함됩니다.
1. 프로젝트 목표: 프로젝트의 전반적인 목표에 대한 간략한 설명입니다.
2. 작업 패키지: 프로젝트 목표를 달성하기 위해 완료해야 하는 관련 작업 그룹입니다.
3. 작업: 각 작업 패키지를 완료하기 위해 수행해야 하는 특정 활동입니다.
4. 결과물: 보고서, 소프트웨어 또는 하드웨어와 같은 프로젝트의 실질적인 출력 또는 결과입니다.
5. 단계: 계획, 실행 및 종료와 같은 프로젝트의 주요 단계.
6. 이정표: 진행 상황을 표시하거나 단계 완료를 나타내는 주요 이벤트 또는 성취.
7. 종속성: 특정 순서로 완료해야 하는 작업, 작업 패키지 또는 단계 간의 관계입니다.
8. 자원: 프로젝트를 완료하는 데 필요한 인력, 자재, 장비 및 기타 자산.
9. 예상 노력: 각 작업이나 작업 패키지를 완료하는 데 필요한 시간, 비용 또는 기타 리소스의 양입니다.
10. 위험: 프로젝트 중에 발생할 수 있는 잠재적인 장애물 또는 과제와 이를 완화하거나 극복하기 위한 전략입니다. 병목 현상을 방지하고 리소스를 보다 효과적으로 계획하고 관리할 수 있습니다.
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