MBWA(방황 관리): 커뮤니케이션, 참여 및 생산성 향상

MBWA는 Managing By Wandering Around의 약자입니다. 이는 리더나 관리자가 직원들과 적극적으로 소통하고 업무 프로세스를 관찰하고 질문하고 피드백을 제공하여 성과를 향상시키는 관리 스타일입니다. MBWA의 목표는 조직의 최전선에서 일어나고 있는 일에 대한 최신 정보를 얻고 개선 기회를 식별하는 것입니다. . MBWA는 정보를 수집하기 위해 예정된 회의에 의존하는 대신 적극적으로 정보를 찾고 작업 공간에서 직원과 소통합니다.

MBWA의 이점은 다음과 같습니다.

1. 향상된 의사소통: 관리자는 직장을 돌아다니며 직원을 관찰함으로써 팀 구성원이 직면한 과제와 기회를 더 잘 이해할 수 있습니다.
2. 직원 참여 증가: 관리자가 직원의 업무에 관심을 보이고 시간을 내어 질문하고 피드백을 제공하면 팀 구성원 간의 신뢰와 동기를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
3. 더 나은 의사 결정: 조직의 최전선에 존재함으로써 관리자는 당면한 문제에 대해 보다 미묘한 이해를 얻고 더 많은 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
4. 생산성 향상: 작업 프로세스의 병목 현상과 비효율성을 식별함으로써 관리자는 프로세스를 간소화하고 전반적인 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
5. 향상된 혁신: MBWA는 관리자가 다른 수단을 통해 분명하지 않았을 수 있는 새로운 아이디어와 개선 기회를 식별하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

전체적으로 MBWA는 관리자가 팀과의 연결을 유지하고 의사 소통을 개선하며 혁신과 생산성을 촉진하는 데 도움이 되는 강력한 관리 기술입니다. .