PERT 이해: 프로젝트 평가 및 계획에 대한 종합 안내서

PERT(Program Evaluation and Review Technique)는 프로젝트를 평가하고 계획하는 방법입니다. 이는 1950년대 미국 해군에 의해 개발되었으며 이후 전 세계 프로젝트 관리자에 의해 널리 채택되었습니다.
PERT는 복잡한 프로젝트를 더 작고 관리하기 쉬운 작업으로 나눈 다음 네트워크 다이어그램을 사용하여 시각화한다는 아이디어를 기반으로 합니다. 이러한 작업 간의 종속성. 이를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트의 전체 기간을 결정하는 작업 순서인 프로젝트의 중요 경로를 식별할 수 있습니다.

PERT 방법은 여러 단계로 구성됩니다.

1. 프로젝트 범위와 목표를 정의합니다.
2. 프로젝트를 더 작은 작업으로 나누십시오.
3. 작업 간의 종속성을 식별합니다.
4. 작업 종속성을 시각화하기 위해 네트워크 다이어그램을 만듭니다.
5. 프로젝트의 중요한 경로를 식별합니다.
6. 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 추정합니다.
7. 예상 작업 기간을 기반으로 프로젝트 일정을 개발합니다.
8. 진행 상황을 모니터링하고 필요에 따라 일정을 조정합니다.
PERT는 종종 Gantt 차트 및 CPM(중요 경로 방법)과 같은 다른 프로젝트 관리 기술과 함께 사용됩니다. 여러 작업과 종속성을 포함하는 크고 복잡한 프로젝트에 특히 유용합니다.