Apa itu Brainstorming? Prinsip, Faedah dan Teknik untuk Penyelesaian Masalah Kumpulan yang Berkesan

Sumbangsaran ialah teknik penyelesaian masalah kumpulan yang melibatkan penjanaan sejumlah besar idea dalam tempoh yang singkat, tanpa perlu risau tentang kebolehlaksanaan atau kepraktisannya. Matlamat sumbang saran adalah untuk menghasilkan senarai idea yang panjang, bukannya beberapa idea yang bagus.

Istilah "percambahan fikiran" dicipta oleh Alex Faickney Osborn, seorang eksekutif pengiklanan yang membangunkan teknik tersebut pada tahun 1930-an. Osborn percaya bahawa proses kreatif boleh dirangsang dan dipercepatkan melalui usaha berkumpulan, dan dia membangunkan satu set peraturan untuk sesi sumbang saran untuk membantu memudahkan proses tersebut.

Berikut adalah beberapa elemen utama sumbang saran:

1. Pemikiran bebas: Peserta harus berasa bebas untuk menyatakan apa-apa idea, tidak kira betapa liar atau tidak praktikal ia mungkin kelihatan.
2. Fokus pada kuantiti: Matlamatnya adalah untuk menjana sebanyak mungkin idea, bukannya cuba menghasilkan beberapa penyelesaian yang sempurna.
3. Tiada kritikan: Semasa sesi sumbangsaran, peserta tidak boleh mengkritik atau menilai idea masing-masing.
4. Galakkan idea liar: Peserta harus digalakkan untuk berfikir di luar kotak dan menghasilkan penyelesaian yang tidak konvensional.
5. Bina pada idea orang lain: Peserta harus digalakkan untuk membina idea masing-masing, bukannya bermula dari awal.
6. Gunakan alat bantu visual: Menggunakan alat bantu visual seperti papan putih, nota melekit atau peta minda boleh membantu peserta menyusun pemikiran mereka dan melihat perkaitan antara idea.
7. Tetapkan had masa: Sesi sumbangsaran biasanya dihadkan kepada jumlah masa tertentu, seperti 30 minit atau sejam, untuk memastikan sesi fokus dan produktif.

Sumbangsaran telah digunakan secara meluas dalam perniagaan, pendidikan dan bidang lain untuk menjana idea baharu , menyelesaikan masalah, dan membuat keputusan. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk ambil perhatian bahawa sumbang saran sahaja mungkin tidak mencukupi untuk menghasilkan penyelesaian yang inovatif, dan ia harus digunakan bersama-sama dengan teknik penyelesaian masalah lain, seperti prototaip dan ujian.