Memahami Berlarutan dalam Pengurusan Projek: Punca, Akibat dan Strategi untuk Mengelak

Protracting ialah istilah yang digunakan dalam pengurusan projek untuk menerangkan proses memanjangkan atau memanjangkan projek melebihi garis masa atau skop asalnya. Ini boleh berlaku atas pelbagai sebab, seperti perubahan dalam keperluan, halangan yang tidak dijangka, atau perancangan yang tidak betul.

Berlarutan boleh membawa kesan yang ketara untuk sesuatu projek, termasuk peningkatan kos, penghantaran tertangguh dan penurunan kepuasan pihak berkepentingan. Untuk mengelakkan berlarutan, adalah penting untuk merancang dan mengurus projek dengan teliti, mengenal pasti potensi risiko dan isu awal, serta bersedia untuk menyesuaikan dan melaraskan skop atau garis masa projek mengikut keperluan.