Memahami PERT: Panduan Komprehensif untuk Penilaian dan Perancangan Projek

PERT (Program Evaluation and Review Technique) ialah kaedah untuk menilai dan merancang projek. Ia telah dibangunkan oleh Tentera Laut Amerika Syarikat pada tahun 1950-an dan sejak itu telah diterima pakai secara meluas oleh pengurus projek di seluruh dunia.

PERT adalah berdasarkan idea untuk memecahkan projek yang kompleks kepada tugas yang lebih kecil, lebih terurus, dan kemudian menggunakan gambar rajah rangkaian untuk menggambarkan pergantungan antara tugas-tugas ini. Ini membolehkan pengurus projek mengenal pasti laluan kritikal projek, iaitu urutan tugasan yang menentukan tempoh keseluruhan projek.

Kaedah PERT terdiri daripada beberapa langkah:

1. Tentukan skop dan objektif projek.
2. Pecahkan projek kepada tugasan yang lebih kecil.
3. Kenal pasti kebergantungan antara tugasan.
4. Buat gambarajah rangkaian untuk menggambarkan kebergantungan tugas.
5. Kenal pasti laluan kritikal projek.
6. Anggarkan masa yang diperlukan untuk menyiapkan setiap tugasan.
7. Membangunkan jadual untuk projek berdasarkan anggaran tempoh tugasan.
8. Pantau kemajuan dan laraskan jadual mengikut keperluan.

PERT sering digunakan bersama-sama dengan teknik pengurusan projek lain, seperti carta Gantt dan CPM (Kaedah Laluan Kritikal). Ia amat berguna untuk projek besar dan kompleks yang melibatkan pelbagai tugas dan kebergantungan.