Metodologi Tangkas: Prinsip dan Faedah untuk Pengurusan Projek

Agile ialah metodologi untuk pengurusan projek yang menekankan fleksibiliti, kerjasama dan penyampaian pantas. Ia pada asalnya dibangunkan dalam industri pembangunan perisian, tetapi sejak itu telah digunakan untuk bidang lain seperti pemasaran, pembangunan produk, dan operasi perniagaan.
Prinsip teras tangkas termasuk:
1. Pembangunan berulang: Memecahkan kerja kepada bahagian kecil yang boleh diurus dan mengulang setiap bahagian sehingga hasil yang diingini dicapai.
2. Kerjasama: Menggalakkan kerja berpasukan dan komunikasi terbuka di kalangan semua pihak berkepentingan, termasuk pembangun, pengurus dan pelanggan.
3. Fleksibiliti: Bersedia untuk melaraskan rancangan dan keutamaan mengikut keperluan sebagai tindak balas kepada perubahan keperluan atau maklumat baharu.
4. Fokus pelanggan: Mengutamakan keperluan pelanggan dan menyampaikan nilai kepada mereka secepat mungkin.
5. Penghantaran pantas: Menyampaikan perisian atau produk yang berfungsi dengan cepat dan kerap, daripada menunggu tempoh masa yang lama untuk mengeluarkan produk yang lengkap.
6. Penambahbaikan berterusan: Belajar secara berterusan dan menambah baik proses, alatan dan teknik untuk meningkatkan kecekapan dan keberkesanan.
7. Komunikasi bersemuka: Menggalakkan komunikasi bersemuka di kalangan ahli pasukan dan pihak berkepentingan, dan bukannya bergantung pada dokumen bertulis atau mesyuarat maya.
8. Cerita pengguna: Memecahkan kerja kepada cerita pengguna yang kecil dan deskriptif yang menangkap intipati hasil yang diinginkan daripada perspektif pelanggan.
9. Perancangan pecut: Merancang satu set kerja untuk disiapkan dalam jangka masa tertentu (biasanya 2-4 minggu), dan menyemak kemajuan pada akhir setiap pecut.
10. Retrospektif: Sentiasa mengimbas kerja lepas dan mengenal pasti peluang untuk penambahbaikan.

Dengan menerima prinsip ini, pasukan tangkas boleh menyampaikan produk berkualiti tinggi dengan cepat dan cekap, sambil turut menyesuaikan diri dengan perubahan keperluan dan keperluan pelanggan.