PERT begrijpen: een uitgebreide gids voor projectevaluatie en -planning

PERT (Program Evaluation and Review Technique) is een methode voor het evalueren en plannen van projecten. Het werd in de jaren vijftig door de Amerikaanse marine ontwikkeld en is sindsdien op grote schaal toegepast door projectmanagers over de hele wereld.

PERT is gebaseerd op het idee om complexe projecten op te splitsen in kleinere, beter beheersbare taken en vervolgens een netwerkdiagram te gebruiken om de projecten te visualiseren. de afhankelijkheden tussen deze taken. Hierdoor kunnen projectmanagers het kritieke pad van het project identificeren: de volgorde van taken die de totale duur van het project bepaalt.

De PERT-methode bestaat uit verschillende stappen:

1. Definieer de reikwijdte en doelstellingen van het project.
2. Verdeel het project in kleinere taken.
3. Identificeer de afhankelijkheden tussen taken.
4. Maak een netwerkdiagram om de taakafhankelijkheden te visualiseren.
5. Identificeer het kritieke pad van het project.
6. Schat de tijd die nodig is om elke taak te voltooien.
7. Ontwikkel een planning voor het project op basis van de geschatte taakduur.
8. Bewaak de voortgang en pas de planning indien nodig aan. PERT wordt vaak gebruikt in combinatie met andere projectmanagementtechnieken, zoals Gantt-diagrammen en CPM (Critical Path Method). Het is met name handig voor grote, complexe projecten waarbij meerdere taken en afhankelijkheden betrokken zijn.