Wat is afstoting en waarom kiezen bedrijven ervoor?

Afstoting verwijst naar het proces van het verkopen of afstoten van activa, bedrijven of dochterondernemingen die niet langer als kern van de activiteiten of strategie van een bedrijf worden beschouwd. Het doel van de afstoting is om zich te concentreren op de kerncompetenties van het bedrijf en de financiële prestaties te verbeteren door het elimineren van niet-kernactiva die mogelijk middelen uitputten of de hoofddoelstellingen van het bedrijf afleiden. Er zijn verschillende redenen waarom een bedrijf ervoor zou kunnen kiezen om bepaalde activa af te stoten of bedrijven, waaronder:
1. Focus op kerncompetenties: Door niet-kernactiva af te stoten, kan een bedrijf zijn middelen en aandacht richten op zijn kernsterkten en expertisegebieden. Verbeter de financiële prestaties: Niet-kernactiva kunnen middelen uitputten en niet bijdragen aan de bedrijfsresultaten. Het afstoten van deze activa kan de financiële prestaties helpen verbeteren door de kosten te verlagen en de winstgevendheid te vergroten.
3. Bedrijfsactiviteiten stroomlijnen: Door zich te ontdoen van niet-kernactiva kan een bedrijf zijn activiteiten vereenvoudigen en de complexiteit verminderen, wat kan leiden tot grotere efficiëntie en betere besluitvorming. Risicobeheer: Sommige activa of bedrijven kunnen aanzienlijke risico's met zich meebrengen voor de algehele financiële gezondheid van het bedrijf. Het afstoten van deze activa kan deze risico's helpen beperken en het risicoprofiel van de onderneming verbeteren. Strategische herpositionering: Een bedrijf kan ervoor kiezen om bepaalde activa of bedrijven af te stoten als onderdeel van een grotere strategische herpositionering, zoals het verleggen van de focus naar nieuwe markten of productlijnen. Voorbeelden van afstoting zijn onder meer: 1. IBM's verkoop van zijn pc-activiteiten aan Lenovo in 2005: IBM heeft zichzelf afgestoten van zijn pc-activiteiten om zich te concentreren op zijn kernaanbod op het gebied van bedrijfssoftware en -diensten. De verkoop door Google van zijn Motorola Mobility-onderdeel aan Lenovo in 2014: Google heeft zichzelf afgestoten van zijn activiteiten op het gebied van mobiele apparaten om zich te concentreren op zijn kernactiviteiten op het gebied van zoeken en adverteren. GE's verkoop van zijn apparatenactiviteiten aan Haier in 2016: GE heeft zichzelf afgestoten van zijn apparatenactiviteiten om zich te concentreren op zijn kernaanbod op het gebied van industriële en financiële diensten. Microsoft's verkoop van zijn belang in MSNBC aan NBCUniversal in 2012: Microsoft heeft zijn belang in het online nieuwskanaal afgestoten om zich te concentreren op zijn kernsoftware- en cloud computing-activiteiten.