Forstå ikke-monetær kompensasjon: fordeler og verdivurdering

Ikke-monet
r kompensasjon refererer til enhver form for betaling eller fordel som en arbeidsgiver gir til en ansatt som ikke er i form av penger. Ikke-monet
r kompensasjon kan omfatte et bredt spekter av fordeler, for eksempel helseforsikring, pensjonsordninger, betalt avspasering og andre fordeler. Disse typer ytelser gis ofte i tillegg til en ansatts grunnlønn eller timelønn.
Eksempler på ikke-monet
r kompensasjon inkluderer:
Helseforsikring: En arbeidsgiver kan tilby helseforsikringsdekning til sine ansatte som en ikke-monet
r fordel.
Pensjonsordninger: Arbeidsgivere kan tilby pensjonsordninger , slik som 401(k)-planer eller pensjonsordninger, til sine ansatte som en ikke-monet
r fordel.
Betalt avspasering: Arbeidsgivere kan gi betalt fri for ferier, sykefrav
r og andre grunner.
Andre fordeler: Noen arbeidsgivere kan tilby tilleggsfordeler, slik som treningssentre på stedet, gratis måltider eller ansatterabatter, som ikke-monet
r kompensasjon.
Aksjeopsjoner eller egenkapital: Noen selskaper kan tilby aksjeopsjoner eller egenkapital til sine ansatte som en form for ikke-monet
r kompensasjon.
Hvorfor er ikke-monet
r kompensasjon viktig?
Ikke-monet
r kompensasjon kan v
re like verdifull som pengekompensasjon for mange ansatte. Her er noen grunner til at ikke-monet
r kompensasjon er viktig:
Tiltrekk og behold topptalenter: Å tilby ikke-monet
re fordeler kan hjelpe arbeidsgivere med å tiltrekke og beholde topptalenter, spesielt i konkurranseutsatte arbeidsmarkeder.
Øke ansattetilfredsheten: Ikke-monet
re fordeler kan øke ansattes tilfredshet og engasjement, noe som kan føre til til høyere produktivitet og bedre jobbytelse.
Forbedre balansen mellom arbeid og privatliv: Betalt fri og andre ikke-monet
re fordeler kan hjelpe ansatte med å oppnå en bedre balanse mellom arbeid og privatliv, noe som kan forbedre deres generelle velv
re.
Forbedre ansattes lojalitet: Ikke-monet
re fordeler kan demonstrere en arbeidsgivers forpliktelse til sine ansatte og øke ansattes lojalitet.
Reduser omsetning: Å tilby ikke-monet
re fordeler kan redusere omsetningen ved at ansatte føler seg mer verdsatt og verdsatt.
Hvordan beregner du ikke-monet
r kompensasjon?
Beregning av ikke-monet
r kompensasjon kan v
re utfordrende, siden det ikke alltid er lett å tildele en dollarverdi til disse fordelene. Men her er noen måter å estimere verdien av ikke-monet
r kompensasjon på:
Bruk markedsdata: Undersøk gjeldende sats for ikke-monet
re fordeler i din bransje og plassering for å anslå verdien deres.
Tildel en dollarverdi: Tilordne en dollarverdi til hver ikke-monet
re fordel basert på kostnaden for arbeidsgiveren eller den oppfattede verdien for arbeidstakeren.
Bruk en total belønningstiln
rming: Vurder alle former for kompensasjon, inkludert både monet
re og ikke-monet
re fordeler, når du evaluerer en ansatts samlede kompensasjonspakke.
Vurder kostnad-til-arbeidsgiver-metoden : Denne metoden inneb
rer å beregne kostnaden for arbeidsgiveren ved å gi hver ikke-monet
r ytelse, for eksempel kostnaden for helseforsikringspremier eller pensjonsordninger. Vurder metoden for oppfattet verdi: Denne metoden inneb
rer å be ansatte estimere verdien av hver ikke-monet
r ytelse basert på deres egne oppfatninger av dens verdi.