Managing by Wandering Around (MBWA): Øk kommunikasjon, engasjement og produktivitet

MBWA står for Managing By Wandering Around. Det er en ledelsesstil som inneb
rer at leder eller leder aktivt engasjerer seg med ansatte og observerer deres arbeidsprosesser, stiller spørsmål og gir tilbakemeldinger for å forbedre ytelsen. Målet med MBWA er å holde seg informert om hva som skjer i frontlinjene av organisasjonen og å identifisere muligheter for forbedringer.

MBWA kontrasteres ofte med "Managing By Meetings", som blir sett på som en mer passiv og mindre effektiv tiln
rming til ledelsen. . I stedet for å stole på planlagte møter for å samle informasjon, inneb
rer MBWA aktivt å oppsøke informasjon og engasjere seg med ansatte i deres arbeidsområder.

Fordelene med MBWA inkluderer:

1. Forbedret kommunikasjon: Ved å vandre rundt og observere ansatte på jobb, kan ledere bedre forstå utfordringene og mulighetene teammedlemmene deres står overfor.
2. Økt medarbeiderengasjement: Når ledere viser interesse for sine ansattes arbeid og tar seg tid til å stille spørsmål og gi tilbakemeldinger, kan det bidra til å bygge tillit og motivasjon blant teammedlemmene.
3. Bedre beslutningstaking: Ved å v
re tilstede i frontlinjene i organisasjonen kan ledere få en mer nyansert forståelse av problemstillingene og ta mer informerte beslutninger.
4. Forbedret produktivitet: Ved å identifisere flaskehalser og ineffektivitet i arbeidsprosessen kan ledere bidra til å effektivisere prosesser og forbedre den generelle produktiviteten.
5. Forbedret innovasjon: MBWA kan hjelpe ledere med å identifisere nye ideer og muligheter for forbedringer som kanskje ikke har v
rt synlige på andre måter.

Samlet sett er MBWA en kraftig ledelsesteknikk som kan hjelpe ledere med å holde kontakten med teamene sine, forbedre kommunikasjonen og drive innovasjon og produktivitet .