Understanding PERT: A Comprehensive Guide to Project Evaluation and Planning

PERT (Program Evaluation and Review Technique) er en metode for å evaluere og planlegge prosjekter. Den ble utviklet av den amerikanske marinen på 1950-tallet og har siden blitt bredt tatt i bruk av prosjektledere over hele verden.

PERT er basert på ideen om å bryte ned komplekse prosjekter i mindre, mer håndterbare oppgaver, og deretter bruke et nettverksdiagram for å visualisere avhengighetene mellom disse oppgavene. Dette lar prosjektledere identifisere den kritiske banen til prosjektet, som er sekvensen av oppgaver som bestemmer den totale varigheten av prosjektet.

PERT-metoden består av flere trinn:

1. Definer prosjektets omfang og mål.
2. Bryt ned prosjektet i mindre oppgaver.
3. Identifiser avhengighetene mellom oppgaver.
4. Lag et nettverksdiagram for å visualisere oppgaveavhengighetene.
5. Identifiser den kritiske veien til prosjektet.
6. Beregn tiden det tar å fullføre hver oppgave.
7. Utvikle en tidsplan for prosjektet basert på estimert oppgavevarighet.
8. Overvåk fremdriften og juster tidsplanen etter behov.

PERT brukes ofte sammen med andre prosjektledelsesteknikker, som Gantt-diagrammer og CPM (Critical Path Method). Det er spesielt nyttig for store, komplekse prosjekter som involverer flere oppgaver og avhengigheter.