Compreendendo a prorrogação no gerenciamento de projetos: causas, consequências e estratégias para evitar

Protrair é um termo usado em gerenciamento de projetos para descrever o processo de extensão ou prolongamento de um projeto além de seu cronograma ou escopo original. Isso pode acontecer por vários motivos, como mudanças nos requisitos, obstáculos imprevistos ou simplesmente planejamento inadequado.

A prorrogação pode ter consequências significativas para um projeto, incluindo aumento de custos, atraso na entrega e diminuição da satisfação das partes interessadas. Para evitar atrasos, é importante planejar e gerenciar projetos cuidadosamente, identificar riscos e problemas potenciais desde o início e estar preparado para adaptar e ajustar o escopo ou cronograma do projeto conforme necessário.