Compreendendo o PERT: um guia abrangente para avaliação e planejamento de projetos

PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um método para avaliar e planejar projetos. Foi desenvolvido pela Marinha dos Estados Unidos na década de 1950 e desde então tem sido amplamente adotado por gerentes de projetos em todo o mundo.

PERT é baseado na ideia de dividir projetos complexos em tarefas menores e mais gerenciáveis e, em seguida, usar um diagrama de rede para visualizar as dependências entre essas tarefas. Isso permite que os gerentes de projeto identifiquem o caminho crítico do projeto, que é a sequência de tarefas que determina a duração geral do projeto.

O método PERT consiste em várias etapas:

1. Definir o escopo e os objetivos do projeto.
2. Divida o projeto em tarefas menores.
3. Identifique as dependências entre tarefas.
4. Crie um diagrama de rede para visualizar as dependências das tarefas.
5. Identifique o caminho crítico do projeto.
6. Estime o tempo necessário para concluir cada tarefa.
7. Desenvolva um cronograma para o projeto com base nas durações estimadas das tarefas.
8. Monitore o progresso e ajuste o cronograma conforme necessário.

PERT é frequentemente usado em conjunto com outras técnicas de gerenciamento de projetos, como gráficos de Gantt e CPM (Método do Caminho Crítico). É particularmente útil para projetos grandes e complexos que envolvem múltiplas tarefas e dependências.