Înțelegerea PERT: Un ghid cuprinzător pentru evaluarea și planificarea proiectelor

PERT (Program Evaluation and Review Technique) este o metodă de evaluare și planificare a proiectelor. A fost dezvoltat de Marina Statelor Unite în anii 1950 și de atunci a fost adoptat pe scară largă de managerii de proiect din întreaga lume.

PERT se bazează pe ideea de a împărți proiecte complexe în sarcini mai mici, mai ușor de gestionat și apoi de a folosi o diagramă de rețea pentru a vizualiza dependenţele dintre aceste sarcini. Acest lucru permite managerilor de proiect să identifice calea critică a proiectului, care este secvența de sarcini care determină durata totală a proiectului.

Metoda PERT constă din mai mulți pași:

1. Definiți sfera și obiectivele proiectului.
2. Împărțiți proiectul în sarcini mai mici.
3. Identificați dependențele dintre sarcini.
4. Creați o diagramă de rețea pentru a vizualiza dependențele sarcinilor.
5. Identificați calea critică a proiectului.
6. Estimați timpul necesar pentru a finaliza fiecare sarcină.
7. Elaborați un program pentru proiect pe baza duratelor estimate ale sarcinii.
8. Monitorizați progresul și ajustați programul după cum este necesar.

PERT este adesea folosit împreună cu alte tehnici de management al proiectelor, cum ar fi diagramele Gantt și CPM (Metoda căii critice). Este deosebit de util pentru proiecte mari și complexe care implică sarcini și dependențe multiple.