Înțelegerea structurii de defalcare a lucrărilor (WBS) în managementul proiectelor
WBS înseamnă Work Breakdown Structure. Este o descompunere ierarhică a domeniului de aplicare al proiectului în sarcini și subsarcini mai mici, mai ușor de gestionat. Scopul WBS este de a oferi o înțelegere clară a domeniului proiectului, de a defini rezultatele și de a stabili o bază pentru estimarea resurselor proiectului, planificarea și bugetarea.
A WBS include de obicei următoarele elemente:
1. Obiectivul proiectului: O scurtă declarație a obiectivului general al proiectului.
2. Pachete de lucru: Grupuri de sarcini conexe care trebuie finalizate pentru a atinge obiectivul proiectului.
3. Sarcini: Activități specifice care trebuie efectuate pentru a finaliza fiecare pachet de lucru.
4. Produse livrate: Rezultatele tangibile sau rezultatele proiectului, cum ar fi rapoarte, software sau hardware.
5. Faze: Etape majore ale proiectului, cum ar fi planificarea, execuția și închiderea.
6. Etape: evenimente sau realizări cheie care marchează progresul sau indică finalizarea unei faze.
7. Dependențe: relații între sarcini, pachete de lucru sau faze care trebuie finalizate într-o anumită ordine.
8. Resurse: oameni, materiale, echipamente și alte active necesare pentru finalizarea proiectului.
9. Efort estimat: cantitatea de timp, bani sau alte resurse necesare pentru a finaliza fiecare sarcină sau pachet de lucru.
10. Riscuri: obstacole sau provocări potențiale care pot apărea în timpul proiectului, împreună cu strategiile de atenuare sau depășire a acestora. și blocajele și planificarea și gestionarea resurselor mai eficient.
Apreciez
Nu apreciez
Raportați o eroare de conținut
Share
