Понимание управления по целям (MBO): руководство по повышению производительности и удовлетворенности работой

MBO означает «Управление по целям». Это метод управления, который предполагает постановку конкретных, измеримых целей, которых сотрудники должны достичь в течение определенного периода времени. Цель MBO — помочь сотрудникам понять, чего от них ожидают, и предоставить четкий путь для их профессионального развития.

В системе MBO менеджер и сотрудник работают вместе, чтобы установить конкретные, измеримые цели, которые соответствуют общим целям компании. . Эти цели обычно устанавливаются на ежегодной основе, но они также могут быть установлены на ежеквартальной или полугодовой основе в зависимости от характера работы.

Преимущества MBO включают в себя:

1. Четкие ожидания: MBO помогает установить четкие ожидания для сотрудников, что может улучшить их производительность и производительность.
2. Сосредоточенность на результатах: MBO фокусируется на достижении конкретных результатов, а не просто на выполнении задач, что может привести к более значимой работе и большему удовлетворению от нее.3. Профессиональное развитие: MBO обеспечивает четкий путь для профессионального развития, поскольку сотрудники могут ставить цели, соответствующие их карьерным устремлениям.
4. Улучшение коммуникации: MBO требует регулярных встреч между менеджерами и сотрудниками, что может улучшить общение и сотрудничество.
5. Повышенная подотчетность: MBO требует от сотрудников ответственности за свою работу, что может привести к большей ответственности и автономии. В целом, MBO является мощным инструментом для управления сотрудниками и достижения организационных целей. Он обеспечивает четкую основу для постановки целей, отслеживания прогресса и предоставления обратной связи, что может привести к повышению производительности и большей удовлетворенности работой.