Managing by Wandering Around (MBWA): Öka kommunikation, engagemang och produktivitet

MBWA står för Managing By Wandering Around. Det är en ledarstil som innebär att ledaren eller chefen aktivt engagerar sig i medarbetarna och observerar deras arbetsprocesser, ställer frågor och ger feedback för att förbättra prestation. Målet med MBWA är att hålla sig informerad om vad som händer i organisationens frontlinjer och att identifiera möjligheter till förbättringar.

MBWA kontrasteras ofta med "Managing By Meetings", som ses som ett mer passivt och mindre effektivt förhållningssätt till ledning . Istället för att förlita sig på schemalagda möten för att samla in information, innebär MBWA att aktivt söka information och engagera sig med anställda på deras arbetsplatser.

Fördelarna med MBWA inkluderar:

1. Förbättrad kommunikation: Genom att vandra runt och observera anställda på jobbet kan chefer bättre förstå de utmaningar och möjligheter som deras teammedlemmar står inför.
2. Ökat medarbetarnas engagemang: När chefer visar intresse för sina anställdas arbete och tar sig tid att ställa frågor och ge feedback kan det hjälpa till att bygga upp förtroende och motivation bland teammedlemmarna.
3. Bättre beslutsfattande: Genom att vara närvarande i organisationens frontlinjer kan chefer få en mer nyanserad förståelse för de aktuella frågorna och fatta mer informerade beslut.
4. Förbättrad produktivitet: Genom att identifiera flaskhalsar och ineffektivitet i arbetsprocessen kan chefer hjälpa till att effektivisera processer och förbättra den totala produktiviteten.
5. Förbättrad innovation: MBWA kan hjälpa chefer att identifiera nya idéer och möjligheter till förbättringar som kanske inte har varit uppenbara på andra sätt.

Sammantaget är MBWA en kraftfull ledningsteknik som kan hjälpa chefer att hålla kontakten med sina team, förbättra kommunikationen och driva innovation och produktivitet .