Gezinerek Yönetmek (MBWA): İletişimi, Katılımı ve Üretkenliği Artırma

MBWA, Etrafta Dolaşarak Yönetmek anlamına gelir. Liderin veya yöneticinin çalışanlarla aktif olarak etkileşime girerek iş süreçlerini gözlemlemesi, sorular sorması ve performansı artırmak için geri bildirimde bulunmasını içeren bir yönetim tarzıdır. MBWA'nın amacı, kuruluşun ön saflarında olup bitenler hakkında bilgi sahibi olmak ve iyileştirme fırsatlarını belirlemektir.

MBWA, yönetime daha pasif ve daha az etkili bir yaklaşım olarak görülen "Toplantılarla Yönetme" ile sıklıkla karşılaştırılmaktadır. . MBWA, bilgi toplamak için planlanmış toplantılara güvenmek yerine, aktif olarak bilgi aramayı ve çalışanlarla çalışma alanlarında etkileşim kurmayı içerir.

MBWA'nın faydaları şunları içerir:

1. Geliştirilmiş iletişim: Yöneticiler, etrafta dolaşarak ve işyerindeki çalışanları gözlemleyerek, ekip üyelerinin karşı karşıya olduğu zorlukları ve fırsatları daha iyi anlayabilirler.
2. Çalışan bağlılığının artması: Yöneticiler çalışanlarının çalışmalarına ilgi gösterdiğinde ve soru sormaya ve geri bildirimde bulunmaya zaman ayırdığında, ekip üyeleri arasında güven ve motivasyon oluşmasına yardımcı olabilir.
3. Daha iyi karar verme: Yöneticiler, organizasyonun ön saflarında yer alarak, mevcut konular hakkında daha ayrıntılı bir anlayışa sahip olabilir ve daha bilinçli kararlar verebilir.
4. Artan üretkenlik: Yöneticiler iş sürecindeki darboğazları ve verimsizlikleri tespit ederek süreçleri düzene koymaya ve genel üretkenliği artırmaya yardımcı olabilir.
5. Gelişmiş yenilik: MBWA, yöneticilerin başka yollarla fark edilemeyecek yeni fikirleri ve iyileştirme fırsatlarını belirlemelerine yardımcı olabilir.

Genel olarak MBWA, yöneticilerin ekipleriyle bağlantıda kalmasına, iletişimi geliştirmesine ve yenilikçiliği ve üretkenliği artırmasına yardımcı olabilecek güçlü bir yönetim tekniğidir. .