PERT'yi Anlamak: Proje Değerlendirme ve Planlamaya Yönelik Kapsamlı Bir Kılavuz

PERT (Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği), projelerin değerlendirilmesi ve planlanması için bir yöntemdir. 1950'lerde Amerika Birleşik Devletleri Donanması tarafından geliştirildi ve o zamandan beri dünya çapındaki proje yöneticileri tarafından geniş çapta benimsendi.

PERT, karmaşık projeleri daha küçük, daha yönetilebilir görevlere bölme ve ardından görselleştirmek için bir ağ diyagramı kullanma fikrine dayanmaktadır. bu görevler arasındaki bağımlılıklar. Bu, proje yöneticilerinin, projenin genel süresini belirleyen görevlerin sırası olan projenin kritik yolunu tanımlamasına olanak tanır.

PERT yöntemi birkaç adımdan oluşur:

1. Proje kapsamını ve hedeflerini tanımlayın.
2. Projeyi daha küçük görevlere ayırın.
3. Görevler arasındaki bağımlılıkları belirleyin.
4. Görev bağımlılıklarını görselleştirmek için bir ağ diyagramı oluşturun.
5. Projenin kritik yolunu belirleyin.
6. Her görevi tamamlamak için gereken süreyi tahmin edin.
7. Tahmini görev sürelerine dayalı olarak proje için bir program geliştirin.
8. İlerlemeyi izleyin ve programı gerektiği gibi ayarlayın.

PERT genellikle Gantt şemaları ve CPM (Kritik Yol Yöntemi) gibi diğer proje yönetimi teknikleriyle birlikte kullanılır. Birden fazla görev ve bağımlılık içeren büyük, karmaşık projeler için özellikle kullanışlıdır.