Розуміння управління за цілями (MBO): Посібник із покращення продуктивності та задоволення від роботи

MBO розшифровується як «Управління за цілями». Це техніка управління, яка передбачає встановлення конкретних, вимірюваних цілей для співробітників, яких вони повинні досягти протягом певного періоду часу. Мета MBO — допомогти працівникам зрозуміти, чого від них очікують, і запропонувати чіткий шлях для їхнього професійного розвитку.

У системі MBO керівник і працівник працюють разом, щоб встановити конкретні, вимірювані цілі, які узгоджуються із загальними цілями компанії. . Ці цілі зазвичай встановлюються на річній основі, але їх також можна встановлювати на квартальній або піврічній основі залежно від характеру роботи.

Переваги MBO включають:

1. Чіткі очікування: MBO допомагає встановити чіткі очікування для співробітників, що може покращити їх ефективність і продуктивність.
2. Зосередженість на результатах: MBO зосереджується на досягненні конкретних результатів, а не просто на виконанні завдань, що може призвести до більш значущої роботи та більшого задоволення від роботи.
3. Професійний розвиток: MBO забезпечує чіткий шлях для професійного розвитку, оскільки працівники можуть встановлювати цілі, які узгоджуються з їхніми кар’єрними прагненнями.
4. Покращена комунікація: MBO вимагає регулярних перевірок між менеджерами та співробітниками, що може покращити комунікацію та співпрацю.
5. Підвищена підзвітність: MBO вимагає від працівників відповідальності за їхню роботу, що може призвести до більшої відповідальності та самостійності.

Загалом MBO є потужним інструментом для управління працівниками та досягнення цілей організації. Він забезпечує чітку структуру для встановлення цілей, відстеження прогресу та надання зворотного зв’язку, що може призвести до покращення продуктивності та більшого задоволення від роботи.