Розуміння PERT: вичерпний посібник з оцінки та планування проекту

PERT (Program Evaluation and Review Technique) — метод оцінки та планування проектів. Він був розроблений Військово-морськими силами Сполучених Штатів у 1950-х роках і з тих пір був широко прийнятий керівниками проектів у всьому світі.

PERT базується на ідеї розбиття складних проектів на менші, більш керовані завдання, а потім використання мережевої діаграми для візуалізації залежності між цими завданнями. Це дозволяє менеджерам проекту визначити критичний шлях проекту, який є послідовністю завдань, що визначає загальну тривалість проекту.

Метод PERT складається з кількох кроків:

1. Визначте обсяг і цілі проекту.
2. Розбийте проект на менші завдання.
3. Визначте залежності між завданнями.
4. Створіть діаграму мережі, щоб візуалізувати залежності завдань.
5. Визначте критичний шлях проекту.
6. Оцініть час, необхідний для виконання кожного завдання.
7. Розробіть графік для проекту на основі передбачуваної тривалості завдання.
8. Відстежуйте прогрес і за потреби коригуйте графік.

PERT часто використовується в поєднанні з іншими методами управління проектами, такими як діаграми Ганта та CPM (метод критичного шляху). Це особливо корисно для великих, складних проектів, які включають кілька завдань і залежностей.