了解供应链管理中的预库存

预库存是供应链管理和库存控制中使用的术语。它是指在接收或存储库存之前检查和准备库存的过程。预存货的目标是确保库存准确、完整并可在需要时使用。预存货过程涉及几个步骤，包括： 1．接收和检查库存：这涉及在接收时检查库存状况，以确保其状况良好并符合质量标准。
2．盘点和核对库存：这涉及盘点库存以确保收到正确的数量，并核对预期数量和实际数量之间的任何差异。
3。识别和标记库存：这涉及使用适当的信息识别和标记库存，例如产品代码、序列号或其他标识符。
4。组织和存储库存：这涉及以一种便于在需要时查找和访问的方式组织库存。
5。更新库存记录：这涉及更新库存记录以反映新库存的接收以及预库存过程中所做的任何更改或调整。预库存的好处包括：1。提高准确性和效率：通过在存储之前检查和准备库存，企业可以减少错误并提高库存管理流程的效率。降低成本：预库存可以帮助企业识别并纠正预期数量和实际数量之间的任何差异，从而降低与库存管理相关的成本并最大限度地减少浪费。提高客户满意度：通过确保库存准确完整，企业可以更好地满足客户需求并提高客户满意度。
4。更好的决策：通过准确且最新的库存记录，企业可以在库存管理、生产计划和供应链优化方面做出更好的决策。