了解项目管理中的拖延：原因、后果和避免策略

延长是项目管理中使用的一个术语，用于描述将项目延长或延长到超出其原始时间表或范围的过程。发生这种情况的原因有多种，例如需求变化、不可预见的障碍，或者仅仅是规划不善。拖延可能会给项目带来重大后果，包括成本增加、交付延迟和利益相关者满意度下降。为了避免拖延，重要的是仔细规划和管理项目，尽早识别潜在的风险和问题，并准备好根据需要调整项目范围或时间表。