了解 PERT：项目评估和规划综合指南

PERT（项目评估和审查技术）是一种评估和规划项目的方法。它由美国海军于 20 世纪 50 年代开发，此后被世界各地的项目经理广泛采用。

PERT 的理念是将复杂的项目分解为更小、更易于管理的任务，然后使用网络图将其可视化这些任务之间的依赖关系。这使得项目经理能够识别项目的关键路径，即决定项目总持续时间的任务顺序。 PERT 方法由以下几个步骤组成： 1。定义项目范围和目标。
2．将项目分解为更小的任务。
3。确定任务之间的依赖关系。
4。创建网络图以可视化任务依赖性。
5。确定项目的关键路径。
6。估计完成每项任务所需的时间。
7。根据估计的任务持续时间制定项目时间表。
8。监控进度并根据需要调整进度。

PERT 通常与其他项目管理技术结合使用，例如甘特图和 CPM（关键路径方法）。它对于涉及多个任务和依赖项的大型复杂项目特别有用。