徘徊式管理 (MBWA)：促进沟通、参与和生产力

MBWA 代表“徘徊管理”。这是一种领导者或经理积极与员工互动、观察他们的工作流程、提出问题并提供反馈以提高绩效的管理风格。 MBWA 的目标是随时了解组织前线发生的情况并发现改进的机会。

MBWA 经常与“会议管理”形成对比，后者被视为一种更被动且效率较低的管理方法。 MBWA 不是依靠预定的会议来收集信息，而是积极寻找信息并在员工的工作空间中与员工互动。MBWA 的好处包括： 1。改善沟通：通过四处走动并观察工作中的员工，管理者可以更好地了解团队成员面临的挑战和机遇。
2。提高员工敬业度：当管理者对员工的工作表现出兴趣并花时间提出问题和提供反馈时，可以帮助在团队成员之间建立信任和动力。
3。更好的决策：通过出现在组织的第一线，管理者可以对当前的问题有更细致的了解，并做出更明智的决策。
4。提高生产力：通过识别工作流程中的瓶颈和低效率，管理者可以帮助简化流程并提高整体生产力。
5。增强创新：MBWA 可以帮助管理者发现通过其他方式可能无法明显看出的新想法和改进机会。

总体而言，MBWA 是一种强大的管理技术，可以帮助管理者与团队保持联系、改善沟通并推动创新和生产力。