Managing by Wandering Around (MBWA): Viestinnän, sitoutumisen ja tuottavuuden lisääminen

MBWA tulee sanoista Managing By Wandering Around. Se on johtamistyyli, jossa johtaja tai johtaja on aktiivisesti tekemisissä työntekijöiden kanssa ja tarkkailee heidän työprosessejaan, esittää kysymyksiä ja antaa palautetta suorituskyvyn parantamiseksi. MBWA:n tavoitteena on pysyä ajan tasalla siitä, mitä organisaation etulinjoilla tapahtuu, ja tunnistaa parannusmahdollisuudet.

MBWA:n vastakohtana on usein "Managing By Meetings", jota pidetään passiivisempana ja vähemmän tehokkaana lähestymistapana johtamiseen. . Sen sijaan, että MBWA luottaisi ajoitettuihin kokouksiin tiedon keräämiseksi, MBWA pyrkii aktiivisesti etsimään tietoa ja olemaan tekemisissä työntekijöiden kanssa heidän työtiloissaan.

MBWA:n etuja ovat:

1. Parempi viestintä: Vaeltamalla ja tarkkailemalla työntekijöitä työssä johtajat voivat ymmärtää paremmin tiimin jäsentensä kohtaamat haasteet ja mahdollisuudet.
2. Lisääntynyt työntekijöiden sitoutuminen: Kun johtajat osoittavat kiinnostusta työntekijöidensä työhön ja käyttävät aikaa kysymysten esittämiseen ja palautteen antamiseen, se voi auttaa rakentamaan luottamusta ja motivaatiota tiimin jäsenten keskuudessa.
3. Parempi päätöksenteko: Olemalla läsnä organisaation etulinjassa, johtajat voivat saada tarkemman käsityksen käsillä olevista asioista ja tehdä tietoisempia päätöksiä.
4. Parempi tuottavuus: Tunnistamalla pullonkaulat ja tehottomuudet työprosessissa johtajat voivat auttaa virtaviivaistamaan prosesseja ja parantamaan yleistä tuottavuutta.
5. Tehostettu innovaatio: MBWA voi auttaa johtajia tunnistamaan uusia ideoita ja parannusmahdollisuuksia, jotka eivät ehkä olisi olleet ilmeisiä muilla keinoin.

Yleensä MBWA on tehokas johtamistekniikka, joka voi auttaa johtajia pysymään yhteydessä tiimeihinsä, parantamaan viestintää sekä edistämään innovaatioita ja tuottavuutta. .