PERT:n ymmärtäminen: Kattava opas projektin arviointiin ja suunnitteluun

PERT (Program Evaluation and Review Technique) on menetelmä projektien arviointiin ja suunnitteluun. Sen kehitti Yhdysvaltain laivasto 1950-luvulla, ja sen jälkeen projektipäälliköt ympäri maailmaa ovat ottaneet sen laajalti käyttöön.

PERT perustuu ajatukseen hajottaa monimutkaiset projektit pienempiin, paremmin hallittaviin tehtäviin ja käyttää sitten verkkokaaviota visualisointiin. näiden tehtävien väliset riippuvuudet. Näin projektipäälliköt voivat tunnistaa projektin kriittisen polun, joka on tehtävien sarja, joka määrittää projektin kokonaiskeston.

PERT-menetelmä koostuu useista vaiheista:

1. Määrittele hankkeen laajuus ja tavoitteet.
2. Jaa projekti pienempiin tehtäviin.
3. Tunnista tehtävien väliset riippuvuudet.
4. Luo verkkokaavio tehtävien riippuvuuksien visualisoimiseksi.
5. Tunnista projektin kriittinen polku.
6. Arvioi kunkin tehtävän suorittamiseen tarvittava aika.
7. Laadi projektille aikataulu arvioitujen tehtävien kestojen perusteella.
8. Seuraa edistymistä ja säädä aikataulua tarpeen mukaan.

PERT:tä käytetään usein yhdessä muiden projektinhallintatekniikoiden, kuten Gantt-kaavioiden ja CPM:n (Critical Path Method), kanssa. Se on erityisen hyödyllinen suurissa, monimutkaisissa projekteissa, joissa on useita tehtäviä ja riippuvuuksia.