Poikkeushallinnan ymmärtäminen (MBE)
MBE tarkoittaa "Management by Exception". Se on johtamistyyli, joka keskittyy poikkeusten käsittelyyn ja korjaaviin toimenpiteisiin rutiinitoimintojen sijaan. MBE:n tavoitteena on tunnistaa ja käsitellä poikkeukset mahdollisimman nopeasti, ennen kuin niistä tulee suuria ongelmia.
MBE:ssä johtajien odotetaan olevan proaktiivisia mahdollisten ongelmien tunnistamisessa ja korjaavien toimien toteuttamisessa ennen kuin niistä tulee suuria ongelmia. Tämä lähestymistapa korostaa normista poikkeamien varhaisen havaitsemisen ja korjaamisen tärkeyttä sen sijaan, että odotettaisiin ongelmien ilmaantumista ja yritetään sitten korjata ne.
MBE on usein vastakohtana "Tavoitteiden hallintaan" (MBO), joka keskittyy tiettyjen tavoitteiden asettamiseen. ja tavoitteet, jotka työntekijät saavuttavat. Vaikka MBO keskittyy enemmän tiettyjen tulosten saavuttamiseen, MBE keskittyy enemmän prosessin hallintaan ja poikkeuksien tunnistamiseen.
MBE:n etuja ovat:
1. Ongelmien varhainen havaitseminen: Keskittymällä poikkeusten käsittelyyn MBE voi auttaa tunnistamaan mahdolliset ongelmat ennen kuin niistä tulee suuria ongelmia.
2. Parannetut korjaavat toimet: Toteuttamalla korjaavat toimet nopeasti MBE voi auttaa estämään pienistä ongelmista kasvamasta suuremmiksi.
3. Lisääntynyt tehokkuus: Keskittymällä poikkeusten käsittelyyn MBE voi auttaa virtaviivaistamaan prosesseja ja parantamaan tehokkuutta.
4. Parempi päätöksenteko: Tunnistamalla poikkeukset ja ryhtymällä korjaaviin toimiin MBE voi auttaa johtajia tekemään parempia päätöksiä reaaliaikaisten tietojen perusteella.
5. Parempi viestintä: Korostamalla varhaisen havaitsemisen ja korjaamisen tärkeyttä MBE voi auttaa parantamaan johtajien ja työntekijöiden välistä viestintää.
MBE:n keskeiset osat ovat:
1. Poikkeusten tunnistaminen: Esimiesten on kyettävä tunnistamaan, kun jokin ei mene suunnitelmien mukaan.
2. Korjaavien toimenpiteiden toteuttaminen: Kun poikkeus on tunnistettu, johtajien on ryhdyttävä nopeasti ja tehokkaasti korjaaviin toimiin.
3. Valvonta ja tarkastelu: Johtajien on säännöllisesti seurattava ja tarkistettava prosessia varmistaakseen, että se toimii tehokkaasti ja että mahdollisiin poikkeuksiin puututaan.
4. Viestintä: Hyvä viestintä on välttämätöntä MBE:n menestymiselle. Esimiesten tulee viestiä selkeästi ja tehokkaasti työntekijöiden kanssa poikkeuksista ja korjaavista toimenpiteistä.
5. Jatkuva parantaminen: MBE on jatkuva prosessi, ja esimiesten on oltava valmiita tekemään tarvittavia muutoksia prosessin parantamiseksi.
![dislike this content](/img/like-outline.png)
![like this content](/img/dislike-outline.png)
![report this content](/img/report-outline.png)
![share this content](/img/share.png)