Tavoitteiden mukaisen johtamisen ymmärtäminen: opas suorituskyvyn ja työtyytyväisyyden parantamiseen

MBO tulee sanoista "Management by Objectives". Se on johtamistekniikka, joka sisältää erityisten, mitattavissa olevien tavoitteiden asettamisen, jotka työntekijät saavuttavat tietyn ajan kuluessa. MBO:n tavoitteena on auttaa työntekijöitä ymmärtämään, mitä heiltä odotetaan, ja tarjota selkeä polku heidän ammatilliselle kehitykselleen.

MBO-järjestelmässä johtaja ja työntekijä työskentelevät yhdessä asettaakseen tarkkoja, mitattavissa olevia tavoitteita, jotka ovat linjassa yrityksen yleisten tavoitteiden kanssa. . Nämä tavoitteet asetetaan yleensä vuosittain, mutta ne voidaan asettaa myös neljännesvuosittain tai puolivuosittain työn luonteesta riippuen.

MBO:n etuja ovat:

1. Selkeät odotukset: MBO auttaa luomaan selkeitä odotuksia työntekijöille, mikä voi parantaa heidän suorituskykyään ja tuottavuuttaan.
2. Keskity tuloksiin: MBO keskittyy tiettyjen tulosten saavuttamiseen tehtävien suorittamisen sijaan, mikä voi johtaa mielekkäämpään työhön ja parempaan työtyytyväisyyteen.
3. Ammatillinen kehitys: MBO tarjoaa selkeän polun ammatilliseen kehittymiseen, koska työntekijät voivat asettaa tavoitteita, jotka ovat linjassa heidän urapyrkimyksiensä kanssa.
4. Parempi viestintä: MBO vaatii säännöllisiä sisäänkirjautumisia esimiesten ja työntekijöiden välillä, mikä voi parantaa viestintää ja yhteistyötä.
5. Lisääntynyt vastuu: MBO pitää työntekijät vastuullisina suorituksistaan, mikä voi johtaa suurempaan vastuuseen ja itsenäisyyteen.

Kaiken kaikkiaan MBO on tehokas työkalu työntekijöiden johtamiseen ja organisaation tavoitteiden saavuttamiseen. Se tarjoaa selkeät puitteet tavoitteiden asettamiselle, edistymisen seuraamiselle ja palautteen antamiselle, mikä voi johtaa parempaan suorituskykyyn ja parempaan työtyytyväisyyteen.