Comprendere PERT: una guida completa alla valutazione e pianificazione dei progetti

PERT (Program Evaluation and Review Technique) è un metodo per valutare e pianificare progetti. È stato sviluppato dalla Marina degli Stati Uniti negli anni '50 e da allora è stato ampiamente adottato dai project manager di tutto il mondo.

PERT si basa sull'idea di scomporre progetti complessi in attività più piccole e più gestibili e quindi di utilizzare un diagramma di rete per visualizzare le dipendenze tra questi compiti. Ciò consente ai project manager di identificare il percorso critico del progetto, ovvero la sequenza di attività che determina la durata complessiva del progetto.

Il metodo PERT è costituito da diversi passaggi:

1. Definire l'ambito e gli obiettivi del progetto.
2. Suddividere il progetto in compiti più piccoli.
3. Identificare le dipendenze tra le attività.
4. Creare un diagramma di rete per visualizzare le dipendenze delle attività.
5. Identificare il percorso critico del progetto.
6. Stimare il tempo necessario per completare ciascuna attività.
7. Sviluppare un programma per il progetto basato sulla durata stimata delle attività.
8. Monitorare i progressi e modificare la pianificazione secondo necessità.

PERT viene spesso utilizzato insieme ad altre tecniche di gestione del progetto, come i diagrammi di Gantt e il CPM (Critical Path Method). È particolarmente utile per progetti grandi e complessi che coinvolgono più attività e dipendenze.