Агилна методологија: принципи и предности за управљање пројектима

Агиле је методологија за управљање пројектима која наглашава флексибилност, сарадњу и брзу испоруку. Првобитно је развијен у индустрији развоја софтвера, али је од тада примењен у другим областима као што су маркетинг, развој производа и пословне операције.ӕОсновни принципи агилности укључују:ӕ1. Итеративни развој: Растављање посла на мале делове којима се може управљати и понављање на сваком делу док се не постигне жељени резултат.ӕ2. Сарадња: Подстицање тимског рада и отворене комуникације међу свим заинтересованим странама, укључујући програмере, менаџере и купце.ӕ3. Флексибилност: Бити спреман да прилагоди планове и приоритете према потреби у складу са променљивим захтевима или новим информацијама.ӕ4. Фокус на корисника: Одређивање приоритета потреба купаца и испорука вредности за њих што је пре могуће.ӕ5. Брза испорука: Испорука функционалног софтвера или производа брзо и често, уместо да се чека дужи временски период да се објави комплетан производ.ӕ6. Континуирано побољшање: Континуирано учење и побољшање процеса, алата и техника за повећање ефикасности и ефективности.ӕ7. Комуникација лицем у лице: Подстицање комуникације лицем у лице између чланова тима и заинтересованих страна, уместо ослањања на писане документе или виртуелне састанке.ӕ8. Корисничке приче: Растављање посла на мале, описне корисничке приче које обухватају суштину жељеног исхода из перспективе корисника.ӕ9. Планирање спринта: Планирање скупа послова који треба да се заврше у одређеном временском оквиру (обично 2-4 недеље) и преглед напретка на крају сваког спринта.ӕ10. Ретроспективе: Редовно размишљање о прошлом раду и идентификовање могућности за побољшање.ӕӕУважавајући ове принципе, агилни тимови могу брзо и ефикасно да испоруче висококвалитетне производе, истовремено се прилагођавајући променљивим захтевима и потребама купаца.