Разумевање ПЕРТ-а: Свеобухватни водич за евалуацију и планирање пројекта

ПЕРТ (Програм Евалуатион анд Ревиев Тецхникуе) је метода за евалуацију и планирање пројеката. Развила га је морнарица Сједињених Америчких Држава 1950-их и од тада су га широко прихватили пројектни менаџери широм света.ӕӕПЕРТ је заснован на идеји да се сложени пројекти разбију на мање задатке којима се лакше управља, а затим да се користи мрежни дијаграм за визуелизацију зависности између ових задатака. Ово омогућава менаџерима пројекта да идентификују критични пут пројекта, а то је редослед задатака који одређује укупно трајање пројекта.ӕӕПерт метода се састоји од неколико корака:ӕӕ1. Дефинисати обим и циљеве пројекта.ӕ2. Поделите пројекат на мање задатке.ӕ3. Идентификујте зависности између задатака.ӕ4. Направите мрежни дијаграм за визуелизацију зависности задатака.ӕ5. Идентификујте критични пут пројекта.ӕ6. Процените време потребно за обављање сваког задатка.ӕ7. Развити распоред за пројекат на основу процењеног трајања задатака.ӕ8. Пратите напредак и прилагодите распоред по потреби.ӕӕПЕРТ се често користи у комбинацији са другим техникама управљања пројектима, као што су Гантови дијаграми и ЦПМ (Метода критичне путање). Посебно је користан за велике, сложене пројекте који укључују више задатака и зависности.