การทำความเข้าใจการยืดเยื้อในการจัดการโครงการ: สาเหตุ ผลที่ตามมา และกลยุทธ์ในการหลีกเลี่ยง

การยืดเยื้อเป็นคำที่ใช้ในการจัดการโครงการเพื่ออธิบายกระบวนการขยายหรือยืดเยื้อโครงการเกินกว่าระยะเวลาหรือขอบเขตเดิม สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ เช่น การเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด อุปสรรคที่คาดไม่ถึง หรือการวางแผนที่ไม่ดี การยืดเยื้ออาจส่งผลที่สำคัญต่อโครงการ รวมถึงต้นทุนที่เพิ่มขึ้น การส่งมอบล่าช้า และความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียลดลง เพื่อหลีกเลี่ยงการยืดเยื้อ สิ่งสำคัญคือต้องวางแผนและจัดการโครงการอย่างรอบคอบ ระบุความเสี่ยงและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นตั้งแต่เนิ่นๆ และเตรียมพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนและปรับเปลี่ยนขอบเขตหรือลำดับเวลาของโครงการตามความจำเป็น